Plantillas
Mapa mental de revisión del desempeño de los empleados
Asegúrese de que sus empleados estén alcanzando su máximo potencial con revisiones periódicas de los empleados.
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1. Preparación de la revisión de desempeño. Nunca entre en una revisión de desempeño sin preparación.
1.1. Copie la plantilla e invite al empleado a Barvas para permitir el intercambio colaborativo de la revisión del desempeño
1.2. Preparación del primer repaso trimestral
1.3. Preparación de la segunda revisión trimestral
1.4. Preparación de la revisión del tercer trimestre
1.5. Preparación de la revisión del cuarto trimestre
2. Comentarios. Con el fin de proporcionar retroalimentación periódica, las revisiones de desempeño no son un evento anual y se recomiendan trimestrales.
2.1. Comentarios de la primera revisión trimestral.
2.1.1. Después de las discusiones, es importante registrar y documentar sus comentarios.
2.2. Comentarios de la segunda revisión trimestral
2.3. Comentarios de la revisión del tercer trimestre
2.4. Comentarios de la cuarta revisión trimestral
3. Futuro
3.1. Acordar metas y objetivos de 3 meses
3.1.1. ¿Qué espera que sea el más desafiante de las metas para este trimestre?
3.1.2. ¿Qué tipo de cronograma podemos establecer para que no se sienta microgestionado, pero yo reciba la retroalimentación que necesito sobre su progreso en sus metas?
3.2. Acordar metas y objetivos de 12 meses
4. Conjuntos de preguntas proactivos. Quiere un empleado que esté motivado y entusiasmado con su capacidad para seguir creciendo, desarrollándose y contribuyendo. Apunte a reuniones de revisión de desempeño con preguntas abiertas adjuntas
4.1. Conjunto de preguntas de plantilla de revisión
4.2. ¿Ve un futuro para usted dentro del negocio?
4.3. ¿Qué papel le gustaría estar haciendo dentro de 2 años?
4.4. ¿Cómo crees que te ha ido en los últimos 3 meses?
4.5. ¿Qué ha funcionado bien?
4.5.1. ¿Por qué?
4.5.2. qué podemos aprender de eso?
4.6. ¿Qué no ha funcionado bien?
4.6.1. ¿Por qué?
4.6.2. qué podemos aprender de eso?
4.7. Rol individual
4.7.1. ¿Cuáles entiende que son las responsabilidades de su rol?
4.7.2. ¿Dónde ve sus fortalezas para cumplir con esos?
4.7.3. ¿Dónde ve la necesidad de asistencia para cumplir con las expectativas de usted y su equipo?
4.7.4. ¿Cuáles son sus aspectos favoritos de su puesto actual?
4.7.5. ¿Qué aspectos de su rol considera que no agregan valor?
4.7.6. ¿Dónde siente que necesita desarrollarse como ...
4.7.6.1. ¿un individuo?
4.7.6.2. un líder de equipo?
4.7.6.3. un miembro del equipo de gestión?
4.7.7. ¿Cómo podemos evaluar qué tan bien se está desempeñando en su función?
4.7.8. ¿Qué acciones debemos planificar para mantener el rol desafiante e interesante?
4.7.9. ¿Qué fortalezas posee que no está logrando desplegar en su rol?
4.8. Para un líder de equipo
4.8.1. ¿Cómo valora a su equipo?
4.8.2. ¿Qué elementos funcionan?
4.8.3. ¿Qué elementos no funcionan?
4.8.4. ¿Qué debe suceder para impulsar la mejora?
4.8.5. Si tuviera un cheque en blanco y no tuviera equipaje, ¿qué tendría en su equipo y por qué?
4.8.6. ¿Qué impide que el equipo tenga un éxito extraordinario en este momento?
4.8.7. ¿Cómo superamos esos desafíos?
4.9. Para un miembro del equipo de gestión de claves
4.9.1. Mercado
4.9.1.1. ¿Cómo ve el mercado del que es responsable?
4.9.1.2. ¿Es receptivo a los productos que ofrecemos?
4.9.1.3. ¿Dónde está la fruta madura?
4.9.1.3.1. ¿Por qué?
4.9.1.3.2. ¿Cómo se puede capitalizar?
4.9.2. Producto
4.9.2.1. ¿Cómo califica el producto como apto para el mercado?
4.9.2.2. Si pudieras cambiar una cosa en el producto, ¿cuál sería?
4.10. ¿Qué formación necesitas para conseguir tus objetivos?
4.11. ¿Cómo puedo ayudarte a lograr tus objetivos?
4.12. ¿Qué te gustaría que hiciera de manera diferente?
