Plantillas

Plan de proyecto para nuevos negocios

Planifique su nueva empresa comercial utilizando una plantilla de mapa mental MindGenius. Piense en todas sus ideas y luego ordene y organice sus ideas en tareas prácticas.

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1. Plan de proyecto para nuevas empresas
 
 1.1. Fase 1 - Plan estratégico
 
    1.1.1. Definir la oportunidad
 
    1.1.2. Evaluar el enfoque empresarial
 
    1.1.3. Evalúe los posibles riesgos y recompensas
 
    1.1.4. Revisar y modificar el plan estratégico
 
    1.1.5. Confirmar la decisión de continuar
 
 1.2. Fase 2: definir la oportunidad comercial
 
    1.2.1. Definir el mercado
 
        1.2.1.1. Accede a la información disponible
 
        1.2.1.2. Crear plan de análisis de mercado
 
        1.2.1.3. Implementar plan de análisis de mercado
 
        1.2.1.4. Identificar competencia
 
        1.2.1.5. Resume el mercado
 
        1.2.1.6. Identificar el nicho de mercado objetivo
 
    1.2.2. Identificar los materiales y suministros necesarios
 
        1.2.2.1. Seleccione un enfoque comercial
 
        1.2.2.2. Identificar los recursos del personal administrativo
 
        1.2.2.3. Identificar los requisitos de personal
 
        1.2.2.4. Identificar las materias primas necesarias
 
        1.2.2.5. Identificar los servicios públicos necesarios
 
        1.2.2.6. Resumir los gastos operativos y las proyecciones financieras.
 
    1.2.3. Evalúe los posibles riesgos y recompensas
 
        1.2.3.1. Evaluar el tamaño y la estabilidad del mercado
 
        1.2.3.2. Evaluar la disponibilidad de recursos necesarios
 
        1.2.3.3. Pronóstico de rendimientos financieros
 
    1.2.4. Revisar y modificar la oportunidad de negocio.
 
    1.2.5. Confirmar la decisión de continuar
 
 1.3. Fase 3 - Plan de acción
 
    1.3.1. Desarrollar un plan de negocios detallado de 5 años
 
        1.3.1.1. Describe la visión y la oportunidad.
 
        1.3.1.2. Lista de supuestos
 
        1.3.1.3. Describe el mercado
 
        1.3.1.4. Describe el nuevo negocio
 
        1.3.1.5. Describir fortalezas, debilidades, activos y amenazas.
 
        1.3.1.6. Estimar el volumen de ventas durante el período de inicio.
 
        1.3.1.7. Previsión de costos operativos
 
        1.3.1.8. Establecer una estrategia de precios
 
        1.3.1.9. Ingresos pronosticados
 
        1.3.1.10. Resumir el estado financiero proforma
 
        1.3.1.11. Desarrollar análisis de equilibrio
 
        1.3.1.12. Desarrollar una proyección de flujo de caja
 
        1.3.1.13. Identificar los requisitos de licencias y permisos
 
        1.3.1.14. Desarrollar un plan de inicio
 
        1.3.1.15. Desarrollar la estrategia de ventas y marketing.
 
        1.3.1.16. Desarrollar la estructura de distribución
 
        1.3.1.17. Describir riesgos y oportunidades.
 
        1.3.1.18. Publica el plan de negocios
 
        1.3.1.19. Confirmar la decisión de continuar
 
 1.4. Fase 4: continuar con el plan de inicio
 
    1.4.1. Elija una ubicación
 
    1.4.2. Establecer estructura empresarial
 
        1.4.2.1. Escoge un nombre
 
            1.4.2.1.1. Identificar implicaciones
 
            1.4.2.1.2. Disponibilidad del nombre de la investigación
 
        1.4.2.2. Elija un banco
 
            1.4.2.2.1. Establecer cuentas
 
            1.4.2.2.2. Establecer línea de crédito
 
        1.4.2.3. Elija representación legal
 
        1.4.2.4. Seleccione la categoría de base impositiva comercial
 
        1.4.2.5. Elija la fuente de financiación si es necesario
 
        1.4.2.6. Comprometer financiación
 
        1.4.2.7. Establecer la base de control operativo
 
            1.4.2.7.1. Obtenga las licencias y permisos necesarios
 
            1.4.2.7.2. Obtenga el seguro necesario
 
            1.4.2.7.3. Establecer un plan de seguridad
 
        1.4.2.8. Desarrollar programa de marketing
 
            1.4.2.8.1. Establecer un programa de publicidad
 
            1.4.2.8.2. Desarrollar un logo
 
            1.4.2.8.3. Organizar materiales promocionales
 
    1.4.3. Proporcionar instalaciones físicas
 
        1.4.3.1. Espacio de operación seguro
 
        1.4.3.2. Establecer utilidades
 
        1.4.3.3. Proporcionar mobiliario y equipo.
 
        1.4.3.4. Mudarse
 
    1.4.4. Proporcionar personal
 
        1.4.4.1. Entrevistar y probar candidatos
 
        1.4.4.2. Contratar personal
 
        1.4.4.3. Capacitar al personal
 
    1.4.5. Pon en marcha el negocio