Plantillas
Gestión del alcance del proyecto
La gestión del alcance del proyecto es el proceso de desglosar lo que estará involucrado en el proyecto. Hay dos resultados de este proceso: la Declaración del Alcance del Proyecto y la Estructura de Desglose del Trabajo.
El siguiente ejemplo muestra los elementos que estarán involucrados en este proceso.
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1.0 Gestión del alcance del proyecto
1.1 Planificar la gestión del alcance: el proceso de creación de un plan de gestión del alcance que documente cómo se definirán, validarán y controlarán el alcance del proyecto y del producto.
1.2 Recopilar requisitos: el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de las partes interesadas para cumplir con los objetivos del proyecto.
1.3 Definir el alcance: el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y el producto.
1.4 Crear WBS: el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables.
1.5 Validar el alcance: el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto completados.
1.6 Control del alcance: el proceso de monitorear el estado del proyecto y el alcance del producto y administrar los cambios en la línea base del alcance.
