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Introducción ágil para equipos de cascada por Brad Egeland

¿Es usted un analista de negocios de Waterfall o un miembro del equipo de proyectos desde hace mucho tiempo en un entorno que se mueve hacia una metodología ágil para administrar proyectos y realizar actividades de desarrollo de software en esos proyectos? Entonces este artículo puede ser una introducción decente para ti. Piense en ello como una especie de cascada ==> Agile 101 que involucra y discute solo un…

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Cinco soluciones para una PMO en dificultades por Brad Egeland

Hace unos años realicé una encuesta a mis lectores, principalmente gerentes de proyectos y directores de PMO y CIO, etc., y les hice algunas preguntas sobre la infraestructura de gestión de proyectos de su organización. Una pregunta, y las respuestas preocupantes a la misma, se centró en si los encuestados sentían o no que su oficina de gestión de proyectos ...

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¿Cómo establecer metas productivas usando mapas mentales? por Simki Dutta

Ya sea para ponerse en forma, aprender una nueva habilidad, establecer KPI o desarrollar una estrategia comercial, el establecimiento de objetivos es una parte integral de nuestra vida personal y profesional. Pero, ¿cuántas veces se ha fijado metas y no las ha logrado? Ciertamente, no es suficiente anotar sus objetivos en una hoja de papel. Qué …

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5 cosas que debe saber sobre la seguridad cibernética de proyectos por Brad Egeland

La ciberseguridad es un tema interesante, sin duda alguna. Pero se convierte en un tema aterrador si su organización es víctima de un ciberataque vicioso que deja los datos confidenciales de su empresa, sus clientes o sus proyectos afectados o vulnerables. La forma en que esté preparado para reaccionar y responder puede marcar la diferencia entre no afectar, ...

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Cinco verdades sorprendentes sobre la gestión de proyectos por Brad Egeland

Los proyectos son difíciles de gestionar. Grandes y pequeños, sin duda. En el mundo de la gestión de proyectos, no todo es siempre como parece o debería parecer. Cuando le llega un proyecto, puede pensar que debería estar listo para ser administrado. Sus superiores deben tener más experiencia y conocimientos de gestión de proyectos o liderazgo que ...

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